大眾網記者 張艷秋 通訊員 王淑梅 東營報道

　　今年前7個月，勝利油田魯明公司商河管理區(qū)老區(qū)產量超計劃1233噸，階段自然遞減率3.0%，綜合遞減率0.77%，均超計劃運行。

　　今年年初以來，商河管理區(qū)多措并舉盤活老井“基本盤”，為老井“充電蓄能”，實現老油田產量穩(wěn)中有升，為完成全年原油產量任務蓄勢增能。

　　聚焦精益管理促開發(fā)提質

　　對于老油田來說，存量是效益穩(wěn)產的“壓艙石”。

　　魯明公司商河管理區(qū)黨總支書記盧建勇坦言，管理區(qū)精準挖掘老區(qū)潛力資源，各項指標穩(wěn)步向好，主要源于“開發(fā)方式、措施方向、思維觀念、管理思路”四個轉變。

　　做好注水“大文章”，是管理區(qū)開發(fā)方式的轉變。今年，管理區(qū)超前謀劃注水提質三年規(guī)劃，運用壓驅補能、酸化增注等手段保能量、提液量，確保動液面穩(wěn)定，注水提質三年規(guī)劃上半年初見成效。

　　同時，建立常態(tài)化的動態(tài)分析機制，他們把54個開發(fā)單元承包給專人，嚴格執(zhí)行“日分析、周總結、月點評”的動態(tài)分析制度。

　　在措施方向轉變上，管理區(qū)聚焦單元整體調整，以水為核心，強化前期能量補充，加強措施實施庫、儲備庫和培養(yǎng)庫“三庫”建設，強化扶停風險論證，促使長停井的潛力得到進一步釋放，加快推動老區(qū)新化，打通老區(qū)發(fā)展“堵點”，單元調整見到成效，1至7月已完成兩個單元的老區(qū)一體化調整，其中商548-1單元日產油量從1.7噸提高到19.2噸。

　　思維觀念的革新，推動工藝技術在現場應用的新探索。他們積極推廣“壓驅+微壓驅”技術應用，顯著改善低滲透油藏開發(fā)效果，有效解決智能分注技術在實際操作中的難點。

　　管理思路的轉變體現在專業(yè)驅動指標的提升上。通過經營承包成立作業(yè)監(jiān)督運行項目組，明晰職責邊界，優(yōu)化操作流程，加大管桿投入，建立起閉環(huán)管理模式。檢泵周期較去年延長95天，油井維護頻次控制在0.19，較去年同期下降0.03，躺井率1.6%。

　　聚焦生產管理促運行提速

　　為加速重點工程、重點項目運行，管理區(qū)根據時間節(jié)點，制定重點工作運行大表，明確責任人，細化工作流程，確保各項工作推進有序。特別是針對作業(yè)措施井，生產指揮中心統(tǒng)籌安排，多方聯動，一體化運行，確保當天作業(yè)完工當天投產。

　　“一單在手，心中全有?！必撠熒a運行的副經理張玉濤說，“時率提高了，產量才能保障?！睋y(tǒng)計，上半年，管理區(qū)油井開井時率同比提升0.5%。

　　針對高回壓及低溫天氣運行難度大的井，他們建立異常井處理快速反應機制，確保異常處置不過夜。七月份，安全生產指揮中心員工楊喜鳳巡檢發(fā)現商548-X34井功圖異常，立即安排憋壓碰泵，同步協(xié)調泵罐車洗井，最終成功自扶。

　　“突出一個‘快’字。如今，出現這種情況比以往提前開井幾個小時?！睆堄駶硎?。

　　同時，為進一步提速增效，管理區(qū)實施整體統(tǒng)籌優(yōu)化策略，成立專業(yè)化的地面維修與設備維修項目組，打破注采站間的界限，實現資源共享與協(xié)同作業(yè)。

　　聚焦價值驅動促經營提效

　　上半年，管理區(qū)14家承包單位完成經營任務，班站創(chuàng)效能力明顯提升：班站完成超繳經營利潤741萬元，項目組完成超繳經營利潤223萬元。

　　成績背后，得益于管理區(qū)重構組織框架，成立的專業(yè)化項目組，解決管理區(qū)機構、崗位矛盾，提升生產保障、創(chuàng)效能力。

　　他們全面升級績效評價體系，通過優(yōu)化考核機制，使經營評估與管理審查更為透明，有力激活各班組的內生動力。

　　管理區(qū)通過崗位能力短板分析，促使員工精準定位職責所需與個人能力差距；并針對性地推進“一對一提升計劃”與“導師帶徒”制度落實，加快人才成長步伐。

　　今年在公司“最強操作”全員練兵抽考中，員工張旭因住院錯過集訓時間，商56集輸站黨小組組長、責任技師秦勝華，充分發(fā)揮自身專業(yè)操作優(yōu)勢，利用午休時間陪他在練兵場加練，最終他獲得集輸工比賽第一名。這也是該站連續(xù)第四年保持技能鑒定通過率100%。

　　通過創(chuàng)新實施“按需定制”的技能培訓模式，推進高技能人才與員工結對、技能大師“授藝解難”等多種形式培訓，7名員工走上班站長等基層管理崗位。