大眾網(wǎng)記者 張艷秋 通訊員 孫志惠 東營(yíng)報(bào)道

　　進(jìn)入8月，氣溫持續(xù)升高，P2-131井變頻控制柜引起高溫保護(hù)頻繁停機(jī)。勝利油田臨盤(pán)采油廠與臨盤(pán)維修服務(wù)部聯(lián)合攻關(guān)，使用陶瓷保溫折射涂料對(duì)控制柜實(shí)施噴涂實(shí)驗(yàn)，油井運(yùn)行效率大幅提升。

　　今年以來(lái)，臨盤(pán)廠將目標(biāo)同向作為扛牢區(qū)域統(tǒng)籌職責(zé)和落實(shí)推進(jìn)油田“1337”系統(tǒng)工程的重要舉措，堅(jiān)持求大同存小異，強(qiáng)化從“甲乙方”到“合伙人”的觀念轉(zhuǎn)變，持續(xù)完善考核機(jī)制，提升目標(biāo)同向運(yùn)行質(zhì)效，引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。

　　“目標(biāo)同向不是停留在紙面上的大包協(xié)議，更不是口頭上的以包代管，各單位部門(mén)都要適應(yīng)市場(chǎng)化，‘甲乙方’到產(chǎn)業(yè)鏈‘合伙人’的身份轉(zhuǎn)變，凝聚協(xié)同發(fā)展合力?！迸R盤(pán)采油廠廠長(zhǎng)于昭東說(shuō)。

　　7月5日，臨盤(pán)廠組織召開(kāi)臨盤(pán)區(qū)域目標(biāo)同向工作推進(jìn)會(huì)，來(lái)自臨盤(pán)作業(yè)、臨盤(pán)監(jiān)測(cè)、臨盤(pán)維修等專業(yè)化單位負(fù)責(zé)人圍繞階段運(yùn)行成效及存在問(wèn)題展開(kāi)深度交流討論，達(dá)成“合伙人”意識(shí)。

　　采油廠各單位換位思考想對(duì)策，從“強(qiáng)調(diào)對(duì)方不足”向“審視自身問(wèn)題”轉(zhuǎn)變，弱化“甲方思維”“地盤(pán)意識(shí)”，做好方案儲(chǔ)備優(yōu)化、加強(qiáng)內(nèi)部管理，設(shè)身處地為專業(yè)化單位提供支撐保障，主動(dòng)化解分歧、杜絕“包而不管”，實(shí)現(xiàn)自身提產(chǎn)增效、對(duì)方提質(zhì)提速創(chuàng)效的共贏局面。

　　6月12日，生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人到臨盤(pán)作業(yè)區(qū)進(jìn)行對(duì)接交流，針對(duì)各管理區(qū)之間作業(yè)動(dòng)力運(yùn)行不暢問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部根據(jù)管理區(qū)當(dāng)前作業(yè)井?dāng)?shù)量靈活調(diào)整各區(qū)作用動(dòng)力，提高動(dòng)力運(yùn)行效率。對(duì)于疑難復(fù)雜井、高風(fēng)險(xiǎn)井，由油氣井下作業(yè)中心優(yōu)先保障，提高安全系數(shù)和成功率。1-6月份，目標(biāo)同向年度配產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度32.034萬(wàn)噸，階段完成產(chǎn)量32.255萬(wàn)噸，超計(jì)劃2210噸。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)同向運(yùn)行情況的監(jiān)督監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、打通堵點(diǎn)，在指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)保障上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，幫助基層單位和專業(yè)化單位共同將合作潛力點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　企業(yè)管理部完善目標(biāo)同向指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部考核機(jī)制，發(fā)揮各級(jí)目標(biāo)同向參與主體的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)力。技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)共享服務(wù)中心打通在責(zé)任界定、結(jié)算運(yùn)行中的梗阻點(diǎn)，確保采油廠利益不受損、專業(yè)化單位應(yīng)得激勵(lì)不落空。生產(chǎn)管理部加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行，協(xié)調(diào)各單位圍繞采油廠整體工作部署統(tǒng)籌調(diào)配好資源。

　　立足臨盤(pán)獨(dú)立工礦區(qū)實(shí)際，臨盤(pán)廠加強(qiáng)與油田機(jī)關(guān)部門(mén)的匯報(bào)協(xié)調(diào)，加大與東部采油廠的溝通交流，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造技術(shù)領(lǐng)先、兼具特色的區(qū)域合作模式。

　　在推進(jìn)“臨65站管網(wǎng)隱患治理工程”中，臨盤(pán)廠強(qiáng)化與臨盤(pán)維修服務(wù)部協(xié)調(diào)，在按期完工、高質(zhì)量交付基礎(chǔ)上，立足基層需求加大“四新”技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用，提升管網(wǎng)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌引領(lǐng)、整合資源，挖掘?qū)I(yè)化單位之間的合作潛力，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源整合提效。

　　地質(zhì)研究所協(xié)同各管理區(qū)加快合作單元優(yōu)選，發(fā)揮臨盤(pán)監(jiān)測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同制定和優(yōu)化方案，做大和分好合作效益蛋糕。上半年，臨盤(pán)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部完成油水井測(cè)試1582井次，臨盤(pán)廠依據(jù)監(jiān)測(cè)資料指導(dǎo)措施實(shí)現(xiàn)增油2000噸。

　　采油廠見(jiàn)效益、專業(yè)化單位有收入。臨盤(pán)采油廠以此為遵循，暢通合作建議征集渠道，“認(rèn)準(zhǔn)了就干、做大了就分”，構(gòu)建形成群策群力、同向攻堅(jiān)的合作共贏局面。